目前，在許多發展中的鋁合金門窗企業往往會出現這樣的怪現象：企業內幾乎每個人都忙不過來，忙著生產、忙著招商、忙著促銷……但企業發展一直不見提升，而且也很難找出原因，不知如何改善。

　　對此，記者走訪市場并采訪多家知名鋁合金門窗企業領導人，試圖讓這些專業人士為中小企業擺脫“瞎忙”困境提供建議。其中，中國門窗十大品牌鏗固門窗負責人蔡總表示，“瞎忙”困局引起容易，擺脫難。企業想要改變這種狀況，需要先了解“瞎忙”的根源所在。

　　經記者了解，中小鋁合金門窗企業深陷“瞎忙”困局有以下四個方面的原因。

　　企業發展戰略不明確

　　據蔡總分析，發展策略不明確，是影響企業“瞎忙”的一重要原因。發展策略不明確主要體現在發展戰略定位不明確上。企業現有的資源不支持企業開拓某一領域，而企業的戰略制定者自認為可以，結果誤進某一發展領域。這樣的話，無論員工多忙，都無法產生客觀的效益。另外，還有企業對目標顧客定位、商域定位、經營模式定位等都沒有明確的范圍，這也是影響企業整體效率的原因。就比如企業實力不夠，只能針對三四線市場拓市，卻一直在一二線城市打拼。但因為產品沒有競爭力，企業扶持不夠，企業人員很忙，店面是開一家倒一家，影響企業整體的發展。

　　對于如何解決企業發展戰略不明確的問題，鏗固門窗蔡總分享了自身企業的發展戰略。據了解，鏗固門窗在佛山大瀝建設了100000平方生產基地，擁有行業頂級門窗產品生產線，結合豐富的門窗產品制造經驗迅速成為鋁門窗行業內的典范。其在成立初根據企業實力確定了企業的發展策略：以一二線城市為發展主線，不斷拓展三四線城市市場。另外，鏗固門窗確定生產主產品為高端鋁合金門窗，同時，該產品面向高端人群，定位明確，避免“瞎忙”。

　　文化導向有誤

　　另外，文化的導向也影響著企業整體的效率。如果企業鼓勵個人英雄主義，不注意培養團隊意識和協同作戰能力。那么，盡管每個人都想當英雄，每個人都很忙，但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣，個人、部門之間存在著邊界高墻，效率也高不。更為嚴重的是，擔心他人可能成為英雄影響自己，于是制肘他人，甚至使絆兒。

　　因此，企業形成的文化氛圍，直接影響到員工的培養。鏗固蔡總表示，“企業應該注意營造人文氛圍，除了逢年過節對員工表示關懷外，還不定期安排活動，促進員工間的感情，培養團隊合作意識。在工作過程中，需要配合的地方沒有摩擦，大家的工作效率會事半功倍。”

　　不僅如此，企業對經銷商的培養也很重要，鏗固門窗不定期對經銷商進行培訓，并多次舉辦經銷商交流大會，促進經銷商間以及經銷商與企業間的交流，把經銷商與企業的發展緊緊聯系在一起，達到共贏。

　　流程不完善

　　不僅如此，不少業內專業表示，流程是企業運營的基礎，一個企業效率的低下，首先應檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，有沒有需要改進的地方，改進的可能性有多大。

　　專家還表示，企業的流程系統不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。在檢查流程是否完善上，企業應先從生產鋁合金門窗原材料的選擇，到制作，再到出廠，最后到用戶體驗的整個過程進行檢查，了解哪一環節出現了延誤問題，并及時作出調整。其次，還應該檢查流程是否模版化，產量是否穩定合理，產品是否達到最高環保健康標準等。

　　設備、技術不給力

　　還有一個形成鋁合金門窗“瞎忙”困境的重要原因是企業生產設備和技術不給力。眾所周知，同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網的速度也有成倍的差別。更重要的是，企業生產設備落后會影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進而影響到工作積極性。

　　至于如何突破這一影響效率的因素，鏗固門窗較有發言權。據蔡總介紹，為了保證生產效率，鏗固門窗引進全球頂尖門窗機械廠家德國豪邁機械全套設備，并聘請具有豐富經驗的專業人員為生產提供指導。因此，中小企業在面臨設備、技術不給力的情況時，所要做的不是加大產品生產量、研發新產品，而是先為企業添置先進設備以及高技術人才。

　　所以說，企業“瞎忙”的困境也不是“無藥可醫”，主要是企業決策者能否及時“對癥下藥”，做到“藥到病除”。