隨著木門市場的競爭日益激烈，木門企業的發展遭遇瓶頸，木門市場上產品同質化嚴重，市場成“疲軟”狀態，企業在不斷探索發展方向，什么樣的發展模式才最適合企業發展，推動行業向前呢？

而對于大多數的木門企業而言，主要有兩種發展模式，一種是縱向發展，指的是對于一種產品進行深入挖掘;另外一種是橫向發展，也就是選擇多種同級別的產品進行發展。一般來說，一線的木門品牌憑借自身實力和資源整合優勢，主推自身的龍頭產品，縱向延伸產業鏈，兼顧橫向的發展，走出了一條家居集成化發展道路，是一件非常了不起的事情。這樣的模式稱之為多元化發展，它不僅能擴大消費者的選擇空間和服務內容，還能夠全面滿足消費者對家居品位的不同需求。

然而，這樣多元化的路線是否適合每一個木門企業，答案卻有待驗證。為了進一步探索木門企業最佳發展模式。

縱向：企業應專注做好產品

眾所周知，優質的核心產品是企業開展營銷活動的靈魂與核心，木門行業更是如此。由于原木門具有與生俱來的特征、功能及其表現效果，而深受大眾的喜愛。因此，原木門市場一直都是各大木門企業爭相搶占的市場大蛋糕，并為稱霸原木門市場而不留余地。

然而，在通往成功的路上，最后往往只有冠軍才會被人們記住。作為原木門行業的“冠軍”，個別原木門企業憑借對原木的專注，統領原木潮流。在選材上，精挑細選，選用國外進口的名貴原木材，為專業的原木單品提供保障;在設計上，借鑒世界各地經典時尚的原木門專業、一流的門體設計、精湛的雕工;在制造過程中，利用最專業、先進的設備，經過十幾道工藝，將高品質、高價值、高尊貴的原木產品提供給消費者。

正是在選材、設計、制作中的專注與專業，使得企業應用縱向方式去經營原木門事業的成為了行業一大成功案例。

橫向：企業匯聚了資源創新

在競爭不夠充分，市場需求非常旺盛的時代，多產品、多品牌化的運作無疑是一種快速搶占市場的手段和方法。在木門行業，從復合門、實木木門、原木門、衣柜、書柜，發展到今天的整木家裝，部分有實力的廠家經歷了由單一產品到多產品線的發展。

據相關人士介紹，為解決單一的木門產品難以滿足消費者對家居的需求，企業匯聚了資源的各方面優勢，大膽創新，開始嘗試推出了原木整體家裝的“一站式”服務理念，力推整木家裝產品。

縱橫交錯：企業多元化經營

那么，木門企業的發展，應該采取橫向的好，還是縱向方式的好呢?個別原木門企業的選擇是：兼顧縱向與橫向，用心經營，采取多元化的發展模式。

在具體操作上，企業增加原木產品的品種，生產經營多種豐富多彩的原木產品，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，充分發揮原有的品牌優勢，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。

無論是專業化經營，還是多元化經營，都應該從企業的資金、人力、原料、設備以及發展規劃多方面從長計議。多元化經營既能成就一批大企業，也能使一些追求短期效益的小型企業瀕臨破產。而橫向縱向兩種經營方式是否能夠兼容或是互補，或許從成功原木門企業的發展歷程可以找到些許方向。

無論是縱向發展，還是橫向發展，或者是多元化發展模式，都應該符合企業當前的發展現狀，找準企業發展方向，不斷努力突破，不斷創新產品，才能不被木門市場淘汰。