首先，我們要考慮我們判斷成功銷售人員的標準是什么？可能大家一致的意見是業績，不錯，業績確實是判斷成功銷售人員的一個重要標準，但如果僅靠業績來衡量一個銷售人員的好與否的標準時，有時業績會擋住你很多視線，陷入判斷的陷阱中去的。這涉及到一個話題，我們到底是以什么論英雄呢？

    業績、訂單成為每位主管控制銷售人員的法寶，長此以往，銷售人員也以銷售訂單論英雄，不免走入急功近利的怪圈，逐步步入陷阱中去。個人多年的銷售經驗告訴自己，銷售人員最關鍵的是要練好基本功。所謂基本功包括三個要素，一是態度，二是專業知識、三是技能。

    一個銷售人員是否具備良好的基本功，一個很好的判斷標準是無論是成交客戶，還是未能成交客戶，都能清楚地分析出，成交的要素是什么？不成交的要素是什么？洽談過程中針對這些要素當時是如何把握的？如果能分析地比較透徹，條理清晰，說明此銷售人員具備了銷售的基本功。

    個人在銷售管理過程中，認真分析了銷售過程中，應注意的四個環節，分別是體驗、分析、總結、悟。我們每天的接洽過程就是一種體驗，而這種體驗是要用我們平時悟到的去感受的。同時，分析和總結得越多，判斷能力越強，在接觸一個客戶，要判斷能否成交，能成多大，這就要依賴于我們平時對第一個客戶的分析與總結了。悟，別人的永遠是別人的，只有自己的風格才是自己的。另外自己有一個切身體會，已知的事情要靠邏輯，未知的事情要靠直覺，這個直覺就是悟。是多年工作經驗的沉淀。通過上述銷售四個環節可有效避免浮噪心理，也是快速提升能力的有效方法。

    要做好銷售不僅僅是提高單筆訂單的成交率與訂單額，關鍵還要從整體上進行客戶管理，這也是自己經常說到的一句話，低頭精耕細作，抬頭把握方向。什么意思？就是每天要問自己我做的事是不是自己想要的結果？我要的是什么？是過程嗎？是，但最終還是結果，是銷售額的最大化。這是方向。

    在銷售中有一個漏斗原理，和一個8020法則。大家都知道這些原理，但都用了嗎？我們每天都覺得非常忙，那忙不完怎么辦？是加班？但時間是有限的，每天如此累加，我們是無法放大時間的，但我們可以放大工作的成效。先明確我要的是什么？好，一個月五十萬，這就是方向。方向準了，再考慮，方式就好辦了。五十萬是多少客戶給的？大約四五十個，那一個月又有多少客源呢，大約一千個，所以就要從這一千個里找五十個，這是一個梯隊，但不能保證這五十個全成，所以再有第二梯隊，又五十個，就算到第五梯隊，也不過二百五十個，這250個，就是那80％，剩下那750個是那20％。所以這250個要判斷準，要深入回訪。一步到位。哪怕一個多用幾分鐘。

    第二個研究是研究客戶?？蛻粢裁矗考纯蛻舻男枨笫鞘裁?？我們要做到顧問式營銷，就是要利用我們的產品解決客戶的需求問題，如果能這樣一個清晰的思路，銷售也就變得簡單了。